2003年4月，惟义天纳管理咨询有限公司在辽宁省沈阳市成立。公司较初由两个留学回国的青年人组成，他们的头脑中汇集了大量西方的先进管理理念，急于*地灌输到自己和客户的企业当中去。在这期间，惟义天纳先后涉及了翻译服务、国际贸易、体育经济、市场运作、企划培训和战略规划等六大职能类别。由于较初的青涩和对国内经营管理现状和市场运作模式的生疏，没有*处理好国外理念的“落地”问题，造成了部分项目完整性的欠缺。

2005年，惟义天纳卧薪尝胆，进入企业学习中式管理理念，熟悉中国企业，了解中国市场，在实践中把西方管理理念和中国文化**地集合起来，在各企业中发挥重要作用。

2008年，惟义天纳重整旗鼓，出色地完成了北京奥运会沈阳赛区的新闻服务工作、匹克NBA**中国行活动、沈阳北方能源设备*行政改组和战略规划等大型项目的策划和执行，使公司逐渐成长为具有先进管理理念和经营模式的现代化管理咨询机构。

2012年，惟义天纳迎来了发展的一年，主要产品体系也逐渐专注化，从原来的几个服务领域集中到**推广、市场营销和境外事务处理上来。我们还推出了《微企业孵化器计划》，为刚刚开始创业的年轻人提供稳固的平台，使他们的梦想得到孵化。

不同于其它管理咨询公司，惟义天纳专注于实用性，抛开那些不必要而且没有实效性的理论培训，*从实战角度出发。我们努力融入到客户的工作环境当中，从团队发现待解决的内部和外部问题，提出切实可行的建设性意见并提供相应的支持，在各个岗位及各个层面提高客户的管理水平。同时发掘客户现有团队的较大潜力并且参与到整个管理改造过程，以便后期的独立运行操作。

“爱”在惟义天纳是一个不变的主题，对于员工、客户和整个社会都一样，惟义天纳《爱·计划》是一个帮助贫困地区留守儿童的公益计划，我们希望可以通过我们的一点微薄之力，带动身边的朋友一起投入到公益事业当中来。